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公司管理人员工作总结

  • 最新公司管理人员工作总结必备

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    公司管理人员工作总结 篇1

    尊敬的总经理、辛勤工作的经理、主管、员工您好! 2019年的工作总结如下:

    2019年对我们公司来说是充满挑战的一年,面临着多方面的压力。在各外包单位的支持下,在总经理的带领下,在在场全体监事和员工的共同努力下,公司各项工作已圆满完成。为此,我代表公司向大家表示衷心的感谢!

    以下是我对2019年1月至今工作情况的汇报

    1、在总经理的带领下,我们完成了生产部的人事结构改革在平稳过渡中。 , 生产工艺改革、质量控制和车间环境改善。

    2、工资问题基本合理,坚持以人为本、定点定量,确保职工日工资达标,进一步提高职工工资水平。促进员工互助、自由竞争、共同进步。

    3、产量也有较大的增长速度。在车间主管的悉心管理下,月产量大幅增加,产品质量得到提升。

    4、规范管理,日臻完善。按时召开生产例会,建立各部门培训例会制度,给管理人员一个交流、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、质量、卫生、生产能力等主要生产要素的具体情况,报总经理处理意见和协助。

    总结过去好的一面,其实我们也有很多不足的地方。从各部门也能发现,产品质量不达标,节约意识差,纪律性薄弱,很多不按公司制度办事。有很大的改进和完善的空间。

    明年,我们的管理将从以下几个方面进一步提升:

    i.现场5s管理

    全部按照5s管理要求,年度团队不断对现场进行改进升级。

    1、车间生产线流动性大,不易控制。为此,流水线每月至少在空闲时间整改两次。

    2、制作各种合适的标语,美化现场??环境;营造舒适的生产环境。

    3、实施5s管理看板更新,使其更有效;

    二、成本控制与改进

    1.成本管理改进。

    修订各项成本指标,加强对漏包、滑包、皱包、烂包的管控。为了使成本更加可控,团队将成本指标分解为个体,让团队成员参与成本管理,建立成本可视化管理板,实行岗位成本投入产出报表。

    2.做好节约和控制消费。

    培养员工节约意识,减少浪费。要求从小处着手,切实提高资源的有效利用。

    三、产品质量与过程管理

    1.质量管理。

    质量缺陷重复出现,控制方法有待改进,方法有待改进

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  • 公司管理工作总结 公司管理工作总结(篇1)

    单位人事管理工作总结

    尊敬的领导们:

    值此人事管理年度工作总结报告之际,我谨向贵单位领导和全体员工汇报一下过去一年来的人事管理工作情况。

    一、总体情况概述

    过去一年,人事管理部门团结奋进,高效运作,以确保单位的发展为目标,以人为本,全面提升了人力资源的运营效率。在全员参与的大背景下,我们牢固树立了人才是第一生产力的理念,不断创新,提高工作效率,推动了单位人事管理工作的发展。

    二、人才招聘与招聘效果

    我们注重构建人才梯队,严把人才进门关,并持续畅通用人通道。过去一年,我们根据单位的发展需要,开展了多场规模不同的招聘活动。通过精确定位岗位需求,借助现代化的招聘渠道,我们吸引了大批优秀人才的加入,并顺利完成了招聘计划。同时,我们也加强了对外部人才的引进,通过拓宽招聘渠道,积极主动与各大高校、研究机构合作,吸纳了一批优秀的青年人才。这些举措有效地缓解了单位人力资源的不足问题,并为单位的发展注入了新的活力。

    三、员工培训与发展

    为提升员工的综合素质,我们注重员工培训和发展,通过内外部培训等方式,积极提高员工的专业水平和团队协作能力。我们组织了多场内训班,邀请单位内部专家和外部专业培训机构的专家进行授课,内容涵盖了岗位技能培训、沟通技巧培养、职业道德修养等方面。我们还注重员工的个人发展,根据员工的个人意愿和能力,进行针对性的发展规划,并通过定期跟踪和评估,提供个人成长的指导和支持。

    四、考核与激励机制

    为增强员工的工作积极性和创造力,我们建立了完善的考核与激励机制。根据单位制定的考核标准,我们定期对员工进行综合评估,并根据评估结果激励员工。通过评选先进、表彰先进,我们既激励了员工团队的凝聚力和向心力,又创建了一种健康、和谐的工作氛围。同时,我们也加大了对优秀人才的奖励力度,通过提供晋升机会、加薪等方式,激发员工的工作动力,增强员工对单位的归属感和荣誉感。

    五、人事制度与管理优化

    我们还加强了人事制度的建设和管理的优化。通过修改完善各项规章制度,修订薪酬福利政策,完善员工职业发展规划等措施,我们不断提高人事管理的科学性和合理性。我们还引入了信息化管理系统,提高了人事管理的数据化和自动化水平,减少了人力资源管理的繁琐性,实现了工作效率的大幅提升。

    六、员工福利与关怀

    为关心员工的身心健康,我们注重员工福利与关怀。我们建立了完

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  • 公司管理个人工作总结

    你对写范文的格式规范掌握了多少呢?在当今高速发展的信息时代文档写作技能尤其重要,范文模板永远是我们的好帮手。把范文的思维方式内化为自己的东西,这是编辑为您特别准备的“公司管理个人工作总结”,希望您品尝之后喜欢,也希望您能够将这篇文章分享给您的朋友们一起学习进步!

    公司管理个人工作总结 篇1

    2015年企业管理工作总结

    山东三合实业集团有限公司是一家以新材料、石油化工、房地产、商贸为一体集团公司。在过去的一年里,公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神,大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念,同心同德、真抓实干,超额完成了年度生产经营计划,各项主要指标均达到了历史最好水平。公司2015年实现实现销售收入万元,实现利税万元。

    一、2015年公司进一步健全完善企业战略发展规划,按照公司制定的发展目标稳步发展。 公司于2014年9月制定了企业在新形势下的战略发展规划,计划用5年时间公司形成以新材料、石油化工、房地产、商贸为一体的现代化新型企业。从人员配备、管理、生产、检验、销售、售后服务、研发设施等方面上不断完善,不断采用两化融合技术提高公司的生产管理水平,将公司建设成为运作高效、产品市场竞争力强、经济和社会效益显著增长的现代化新型企业。根据公司战略发展规划,在第一个5年发展期内产值年同比增长10%,销售收入年同比增长10%,利税年同比增长7%,工业增加值年同比增长9%。

    2015年集团公司在各分公司的协调配合下,紧紧围绕公司奋斗目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,各方面工作都取得了显着的成绩。在过去的一年里,企业全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神,大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念,同心同德、真抓实干,圆满的完成了年度生产、研发、经营管理计划,企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。

    企业全年完成产值万元,比上年同期增长 %;完成销售收入万元,比上年同期增长%;实现利税万元,比上年同期增长 %;工业增加值8652万元,比上年同期增长%。

    二、公司于2009年2月通过iso9001:2000质量管理体系认证。经过近些年的发展,公司各项管理制度日趋完善与科学。公司各部门在集团公司的监督与管理下积极工作,严格按照各自职责及公司各项管理制度进行管理。集团公司也根据公司实际发展情况不断健立健全各项

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  • 公司管理人员年终个人工作总结汇总 公司管理人员年终个人工作总结 篇1总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。互信范文网今天为大家精心准备了公司管理人员年终总结及计划,希望对大家有所帮助! 公司管理人员年终总结及计划

    根据市委组织部信息处下发的“关于在我市开展干部档案管理工作检查的通知”精神,结合我局的干部档案工作实际情况,我们迅速行动、突出重点、认真细致地逐条逐项按照《本溪市干部档案管理工作检查评分表》的要求,实事求是地进行自查。

    一、充分认识人事档案工作的重要性

    档案工作是各项管理工作的重要组成部分,*同志指出“档案是人类活动的真实记录,是人们认识和把握客观规律的重要依据。借助档案,我们能够更好地了解过去、把握现在、预见未来。档案事业是党和国家事业发展的一个不可缺少的方面,是一项崇高的事业。”这充分说明了档案工作在建设中国特色社会主义事业中的重要地位、重要使命和重要意义。我局十分重视档案工作,以党的十七大重要思想为指导,紧紧围绕全市组织、人事工作中心任务,坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新,立足材料的收集和案卷的整理,狠抓基础设施建设和档案管理人员的素质建设,不断提高管理水平,为全市改革发展提供优质服务。

    二、加强人事档案工作的组织领导

    我局非常重视对干部人事档案管理工作的领导,将这项工作摆上重要议事日程。由主管局长亲自抓,加强了对我局干部人事档案管理工作的领导和协调。主管干部人事档案管理工作的领导,定期听取工作汇报,切实解决工作中遇到的实际问题。下设办公室和具体工作人员,坚持一切从实际出发,明确分级管理责任,制定了切实可行的工作计划,并认真组织实施,全面、准确、真实地保存好各种档案。档案工作者能够充分认识到档案工作的重要性,切实增强做好档案工作的使命感和责任感,确保干部人事档案管理工作顺利和深入的开展,努力开创干部人事档案工作的新局面。

    三、归档与整理情况

    在市委组织部信息处下发《关于在全市开展干部档案管理工作检查的通知》后,我局就对这项工作进行了部署,将上级文件精神、要求进行了认真研读,并明确了时间、要求和标准。同时,我们严格按照文件,以《干部档案工作条例》中第五章《档案材料收集、鉴别与归档》执行,采取多种形式,加大工作力度,逐份清理干部档案,对所缺材料逐项进行登记、索要。对收集归档的材料,认真细致地进行鉴别,剔除不应归档的材料,使归档

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